1、做过餐饮会计的优先，有餐饮成本会计经验；

2、首选是管理部门，要有：根据公司实际，制定严格的财务流程和制度的管控能力，而不是被动执行，被门店或部门牵着走，想那做那，没有章法盲做。

3、把第二条的内容落地执行的能力；

4、财务不仅仅核算型财务，不是简单数据归拢，一定要有运营型财务的认知能力；

5、财务的核心是“防流失”。餐饮的账单长、折扣多。重点管控多人多层签字核准的流程，多方式备案留存，以免“流失”的能力，确保准确性；

6、要有收入与审计，应收和实收，总账和往来，资金与往来的管理措施和能力；

7、要有独挡一面的能力。

联系我时，请说是在枣阳同城信息上看到的，谢谢！